Systemisk Ledelse
31. august 2005

Beretning fra Stand-up arrangement i århus d. 31. august 2005

Stand-up arrangementet i Århus d. 31.8.05 handlede om systemisk ledelse.

Carsten Hornstrup og Jørgen Gjengedal Madsen mødte op og fortalte om deres teoretiske udgangspunkt og praksiserfaringer indenfor den systemiske tænkning.

Mere end 20 deltagere var mødt op og atmosfæren var præget af en hyggelig og god stemning.

Deltagernes baggrunde var forskellige; nogle arbejdede systemisk i deres professionelle virke, mens andre med mindre kendskab til tilgangen kom for at få mere viden om den. Ens for alle var nysgerrigheden på, hvordan ledelse kunne forstås udfra det systemiske perspektiv.

Ifølge Carsten og Jørgen er en af fordelene ved den systemiske tilgang, at den har et fokus på praksis, men er funderet i et stort teoriapperat, der er med til at skabe fleksibilitet. Dette er netop udfra idéen om, at virkeligheden aldrig er statisk, men altid i proces; det handler om kontekst og systemisk ledelse fordrer en kontinuerlig kontekstafklaring og koordination af mening og handling.

Hermed menes, at en leder der agerer udfra et systemisk standpunkt forholder sig uærbødigt til organisering. Der findes ikke én sandhed (hvilket jo i sig selv er en sandhed….) og ved at betragte organisering som midlertidig og interaktionen som fleksibel og processuel, kan en leder forholde sig til sin egen positionering og derved skabe flere handlemuligheder for sig selv, såvel som andre i organisationen, som han/hun interagerer med.

Et centralt spørgsmål den systemisk orienterede leder stiller sig selv er:

Hvor er det mest hensigtsmæssigt at positionere mig?

Carsten og Jørgen præsenterede os for 4 eksempler på lederpositioner: den faglige, konsulent, personale og organisation. Et eksempel blev givet, hvor en medarbejder spørger lederen, hvad han eller hun skal gøre i en given situation, hvor lederen kan vælge at indtage en konsulentposition og stille spørgsmål eller en faglig position og komme med gode råd.

Eftersom man ikke kan forhandle den organisatoriske kontekst handler ledelse om at skabe en klar kontekst om formål og bidrag i organisationen.

Ved at forholde sig uærbødigt til sin position bevarer man sin nysgerrighed og refleksivitet; at være bevidst om ’koderne’ skaber handlefrihed.

Jørgen og Carsten leverede spændende beretninger fra praksis og på trods af en klar tilkendegivelse af, at det systemiske perspektiv er, hvad der skaber mening og handlemuligheder for dem i deres praksis, var der en åbenhed, anerkendelse og respekt for spørgsmål og kommentarer fra salen.

Et afsluttende citat far Jørgen:

”Når noget bliver kedeligt, er det tegn på, at jeg er holdt op med at være nysgerrig”

Dette giver da lidt stof til eftertanke…

Tak til deltagere og oplægsholdere for en inspirerende aften på DP’s hyggelige kvist.

Skrevet af

Ida Silver
Arrangementskoordinator
Organisationspsykologisk Selskab